通過學習習近平總書記的講話，我深刻的認識到作爲一名基層黨員，除了學習好黨的大政方針，也要學習基層管理方法，堅持走羣衆路線。

黨是人民的黨，黨是爲民執政的黨，黨以人民羣衆利益爲出發點。

在我們日常工作中，經常會碰到各種各樣的員工。有脾氣火爆的、有心理缺陷的、有知識文化較低的，甚至帶有社會不良習氣的等等。如何讓這些形形色色的、千姿百態、百人百「信」的員工團結一致，和諧發展呢？

方法當然是很多的，從學習中我發現改變管理者和基層黨員的思考方式也很重要。

黨的知識告訴我，對待員工、對待羣衆的思考方式，體現了我們作爲黨員和基層管理者的素養問題。

碰(pèng)上(shàng)愛(ài)發(fā)牢(láo)騷(sāo)、愛煽動起鬨、愛打小報告的員工。我們正好可以利用他們的這種特點，及(jí)早(zǎo)的(de)發(fā)現(xiàn)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的(de)問(wèn)題(tí)，防(fáng)範(fàn)於(yú)未(wèi)然(rán)。並且正確的引導這樣的員工，使缺點變爲優點，使他們從無意識的個人主義發展爲有意識的給公司管理層及早反映工作上、生(shēng)活(huó)上(shàng)問(wèn)題(tí)。

換一個角度思維可以幫助我們理順和解決原本以爲困難和棘手的事情。

這中間不得不提一個人才觀的問題。因爲人才非全才，人才非奇才，人才非完人，人才也並非都有文憑。我們實際工作中，大量的人才是執行性人才和操作性人才。從這個角度講，所有員工都是人才！我們一定要從內心承認廣大員工都是公司、社會的人才。我們黨員、幹部才會更好的從羣衆中來到羣衆中去。切實走好羣衆路線。